【初心者向け】スクラムとは？スプリントなど用語解説【アジャイル】

こんにちは。タクマ™ [@suwaru_blog] です。

以前、「アジャイル開発」について解説しました。

アジャイル開発とは…

そんな概念でしたが、じゃあそれを具体的にどうやるの？って話をしていきます。

スクラム (scrum) とは？

スクラムとは、アジャイル開発の「手順化」にフォーカスした開発手法の一つです。

スクラムでは、以下の項目を厳しく手順化しています。

細かい用語については順番に説明しますね。

3 つの主要ロール

スクラムでは、チームメンバーそれぞれの「役割」を明確にします。

スプリントについて

スクラムでは、作りたい機能を小さい単位に分割して、小さい単位を短い期間で完成させます。

短い期間を何度も繰り返すことをイテレーションと言いますが、
繰り返される期間を個別にスプリントと呼びます。

スプリントの流れ

各スプリントには 1 週間 〜 2 週間ほど充てられることが一般的です。

スプリントの完了後

各スプリントが終わると、完成機能のお披露目会が開かれ、
レトロスペクティブ会議 (反省会) が開かれます。

チームは終わったスプリントを振り返り、次のスプリントの改善方法の意見を出し合います。

バックログ

プロダクトバックログ

開発しなければならない全ての機能 (要件) は、
プロダクトバックログと呼ばれるものにまとめます。

プロダクトバックログでは「開発の優先順位」を付けます。

スプリントバックログ

プロダクトバックログからいくつかの項目を抜き出し、スプリントバックログを作成します。
これがスプリント内で実施していく項目になります。

計画ミーティング

各スプリントの冒頭では、 計画ミーティングを開催します。
計画ミーティングでは、スプリントバックログの作業量を見積ります。 

チームはスプリント中にバックログをすべて完成させるため「全力」を注ぎます。

※ 後述しますが「全力」がスクラムのキーワードです。

スクラム会議

全員が進捗状況を簡潔に報告するスクラム会議というものを行います。
これは短時間の起立式ミーティングで「毎日・同じ場所・同時刻」に開催します。

全員と情報共有して、進捗を遅らせる可能性がある「障害を取り除く」ことが目的です。

スプリント目標達成に関する 3 つの問い

チームメンバーは「スプリント目標達成に関する 3 つの問い」に答えます。

特に 2. の内容が重要です。

バーンダウンチャート

スクラムでは、プロジェクト進行状況をグラフで可視化します。

バックログ項目の「進捗・進行速度」 管理にはバーンダウンチャートを使います。
バーンダウンチャートでは以下の評価値を記録します。

バーンダウンチャートツールの有名どころは Backlog や Jira や Redmine でしょうか。

スクラムの問題点

さて、以上でスクラムの説明は終了です。

残念ながら、スクラムは厳密に実施されないことが多く、
失敗をごまかしたり、システムを操作するために多くの妥協が行われています。

コミット不足

計画通りうまく運べば、システム完成するはずですが、
実際にバックログ項目を完成させるのは難しいです。

上手くいかない最大の理由は…

TO-DO リストが失敗に終わるの同じ

TO-DOリストを作って、毎日タスクを終わらせるために努力しても、
どうしても漏れが出てくることに似ています。

時間が経つとともに、リスト自体が意味を失い、

…と疑問になってきますね。

ほぼ間違いなく達成できる目標を設定すること

全力を出さない場合のコミット不足はもってのほかですが、
見積もりが甘く、困難な目標設定の場合は「全力を出してもコミット不足」で終わります。

モチベーション駆動開発のすゝめ

スクラムはモチベーション管理がすごく重要です。

コツコツ小さい目標達成することで、モチベーション維持するのが理想です。

だから毎日スクラム会議で「何に全力を注ぐか」宣言させて、なにがなんでも目標達成させます。

ゆるふわ系なら「カンバン」がおすすめ

さて、スクラムが大変な開発手法ということは分かっていただけたと思いますが、
他のアジャイル開発手法にカンバンというものがあります。

カンバンはスクラムよりもはるかに緩やかな開発手法です。
アジャイルのエッセンスをお試しで取り入れるなら、まずカンバンがおすすめです。

カンバンについてはまた別の記事で解説しようと思います。

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